Coaching z metaforą
Artykuł Penny Tompkins i Jamesa Lawleya opublikowany po raz pierwszy w CIPD COACHING AT WORK, w tłumaczeniu Anety Kowalskiej i Bogeny Pieskiewicz
- Czy wiesz o tym, że klienci używają metafor kilkakrotnie w ciągu minuty?
- I że rozumują i postępują zgodnie z logiką używanych metafor?
- I to że struktura metafory doskonale nadaje się do rozwiązywania nieprzeciętnych problemów i do realizacji ambitnych celów?
- I że jeśli stosujesz narzędzia z „Clean Language” w coachingu, to nie tylko chroni cię od narzucania własnych metafor, ale również prowadzi do zmian w metaforach klientów?
- I kiedy to następuje, zmienia się ich spojrzenie na problem, wzrasta umiejetność decydowania i podejmowania działań?
Jeśli nie, to ten artykuł jest dla Ciebie.
Jeden obraz – tysiąc słów – w jaki sposób za pomocą metafory dotrzeć do zablokowanych zasobów klienta?
Artykuł Magdaleny Kołodkiewicz, 07.2012
Operowanie metaforą, obrazem, symbolem w coachingu pomaga dotrzeć do zablokowanych zasobów, znaleźć rozwiązanie tam, gdzie wydawałoby się, zawiodły wszystkie inne środki, ustalić faktyczną motywację i poszerzyć perspektywę – nie tylko klienta, również coacha.
Praca z metaforą niekoniecznie oznacza jedynie opowiadanie historii. Czasem to tworzenie własnego krajobrazu metaforycznego za pomocą technik plastycznych ( rysowania, kolażu) i konwersacyjnych (Clean language); innym razem: poszukiwanie inspiracji przy użyciu specjalnie skonstruowanych…gier.
Nieważne, jak wygląda klucz do ukrytego potencjału, ważne, żeby pasował do zamka. Wbrew pozorom, niewiele tu magii, za to dużo naukowych odkryć dotyczących dynamiki i rozwoju procesów poznawczych człowieka.
Clean Coaching – dźwignia do zmiany!
Artykuł Bożeny Grabowskiej i Katarzyny Orzeszek opublikowany w Personel+, 02.2014
Efektywny zespół to taki, który potrafi skupić się na danym celu, który rozumie i wie, jakie są kompetencje jego członków, i potrafi je wykorzystać. Trudno jest dojść do takiego poziomu, bo rywalizacja jest czymś naturalnym, a często jest wykorzystywana w niewłaściwy sposób, burząc wewnętrzną atmosferę w zespole.
Ważna jest rola lidera w zespole, który jest nie tylko rozjemcą, ale także osobą, która daje wsparcie, która świadomie kieruje zespołem, tak aby najważniejsze były zaufanie i lojalność.
Metafora w coachingu: zastosowanie metody Clean Coaching w pracy z organizacjami
Artykuł Bogeny Pieskiewicz i Magdaleny Kołodkiewicz opublikowany w książce „Coaching. Katalizator rozwoju organizacji” (red. L. Czarkowska), 2011 New Dawn, s. 207-223
Głównym celem artykułu jest prezentacja koncepcji i metodologii symbolicznego modelowania, opracowanego przez Lawley/Tompkins na podstawie prac Davida Grove’a. Artykuł zawiera praktyczne wskazówki dotyczące stosowania tej metody, opartej na metaforach, w coachingowej pracy z organizacjami.
Opracowaniu tekstów Lawley/Tompkins stanowiących wprowadzenie do metodologii Clean Coaching Davida Grove’a towarzyszy opis studiów przypadku z coachingowej praktyki Bogeny Pieskiewicz oraz analiza możliwości zastosowania pisanych technik i narzędzi w szerszym kontekście wprowadzania zmian organizacyjnych na poziomie indywidualnym i zespołowym.